APeLs medarbetare, forskaren Kristina Lindholm, är redaktör för den nya boken Jämställdhet i verksamhetsutveckling som släpptes i Stockholm 28/9. Boken ger en inblick i vad jämställdhetsintegrering ställer för krav på förtroendevalda, chefer och anställda i organisationen.    

Karin Sjöberg, utvecklingsledare på APeL, har skrivit ett kapitel i boken. 

Om Karin Sjöbergs kapitel:

Att driva förändring i linjen eller vid sidan om  

En klassisk fråga är om ett utvecklingsarbete ska drivas ”uppifrån” eller ”underifrån”. I mitt kapitel belyses två aspekter av arbetsorganisationen samt hur dessa kan samspela, något som påverkar i vilken mån jämställdhetsarbetet blir en integrerad eller sidoordnad aktivitet. Det handlar om hur man kan skapa balans mellan utvecklings- och driftsfrågor i en organisation.

Hållbarhet i ett utvecklingsarbete förutsätter ett aktivt engagemang hos ansvariga politiker, ledning och chefer, vilket skänker legitimitet och skapar resurser till aktiviteterna. Det är särskilt viktigt när det gäller utvecklingsfrågor som sällan prioriteras i en verksamhet. I kapitlet ges flera exempel på hur ledningsstöd kan kombineras med delaktighet. Rollen som jämställdhetspilot eller coach är en praktisk lösning på dilemmat ovan eftersom personer med denna funktion kan knyta samman deltagarnas idéer med ansvariga som kan genomföra dem. På det sättet skapas ett vertikalt lärande i en organisation som samtidigt ger underlag för bättre beslut. Förutsättningarna är dock att det finns ett utvecklat samspel mellan de organisatoriska nivåerna, dvs. att förändringarna på de olika nivåerna ”går i takt”.

Karin Sjöberg Utvecklingsledare

Jämställdhetspiloter eller coacher, har det visat sig, kan inte bidra till hållbarheten om de inte har stöd av ledningen och om det inte finns tid för lärande och utveckling. Mellanchefernas roll i utvecklingsarbetet har visat sig vara avgörande för att utvecklingsarbetet ska bli en integrerad del av verksamheten. Samtidigt finns inte alltid kompetens hos dessa chefer om på vilket sätt de kan stödja jämställdhetsarbetet och själva verka för mer genusmedvetna organisationer. Jämställdhetscoachernas stöd till mellancheferna är därför ett viktigt område för fortsatt forskning och strategiutveckling. En slutsats är alltså att dilemmat mellan uppifrån och underifrån - liksom frågan om integrerat respektive sidoordnat utvecklingsarbete – måste hanteras på mellannivå.

Vill du beställa boken? Läs här

Boken Jämställdhet i verksamhetsutveckling är baserad på ett omfattande arbete med jämställdhetsintegrering i offentlig sektor, främst inom ramen för Program för Hållbar Jämställdhet. Programmet har initierats av regeringen och genomförs av Sveriges kommuner och landsting (SKL). Arbetet syftar till att generera tydliga och bestående resultat i verksamheterna i form av en förbättring ur ett jämställdhetsperspektiv. APeLs forskningsledare Lennart Svensson är ansvarig för följeforskning av programmet. I forskarteamet ingår APeL-medarbetarna Anne-Charlott Callerstig, Kristina Lindholm och Karin Sjöberg.  I  slutrapportens (läs slutrapporten) avslutande kapitlel förs ett resonemang kring vilka strategiska och praktiska slutsatser de drar av arbetet.