APeLs Andreas Sävenstrand har tillsammans med Anna-Karin Florén nyss skrivit färdigt "Projekt på rätt väg? Om att komma framåt med Socialfonden" som ges ut i processtödet SPeLs rapportserie.
 Andreas Sävenstrand med den nya rapporten
Vilka saker tycker Andreas är de mest intressanta i rapporten?

 Berätta varför SPeL ville ha just den här rapporten

Bakgrunden till rapporten var att ESF ville visa några exempel på långsiktiga effekter av Socialfonden. Det pratas ofta avsaknaden av effekter, men de finns. Det är vad jag vet första gången det i Socialfonden görs en tillbakablick mot tidigare programperioder.

Vad för underlag bygger rapporten på?

Den analyserande delen bygger på intervjuer med projektledare, utvärderare och någon styrgruppsledamot från tiden då projektet begav sig, alltså 1995-2006. Reportagen bygger på intervjuer med människor som jobbar i verksamheten idag eller som möter den som målgrupp.

Bilden på framsidan visar en slingring väg, vad symboliserar den?

Det finns en förhärskande bild att projekt planeras och bedrivs från A till B, raka spåret! Men i verkligheten uppstår det alltid kritiska vägval och det är en ganska krokig väg som många gånger också går brant uppför. Det är viktigt att man har en organisation som klarar av att ta de där avgörande besluten vid svåra vägskäl.

 Vägen till effekterna av projekten kan ofta vara slingrig - vilket illustreras av denna bild på rapportens framsida

Vad var svårt och vad var lätt när du letade efter projekt att berätta om?

Det är lätt att få människor att vilja berätta, men det kan vara svårt för de intervjuade att komma ihåg detaljer. Särskilt för det projekt som avslutades för 13 år sedan.

Är det några särskilda lärdomar du vill berätta om?

Det mest spännande var att lyssna till dessa människor som lyckats få de här projekten att leva vidare. De har så mycket erfarenheter att dela med sig. Det var därför vi tog initiativ till ett särskilt telefonseminarium med några av dem för att borra djupare i några frågor. Det svåra med det mötet var att försöka fånga de där tecknen på att man mitt i genomförandet ligger rätt eller fel på vägen mot långsiktiga effekter. Vi hamnar lätt i hur man bör agera för att nå dem, men det finns redan massor av sådana tips och kunskaper. Det är svårare, men minst lika viktigt, att kunna göra sin "diagnos" på hur man ligger till så att man kan styra rätt. Jag tycker särskilt biten om konflikter var givande – att det kan vara tecknet på att man faktiskt bryter i strukturer och är på väg att förändra i en organisation. Det möter alltid motstånd, men det är alltså ett gott tecken. Alltför ofta sitter vi och har trevliga möten som bara bekräftar det vi redan vet. Projekt måste utmana mer och där måste styrgrupp och ägare av idén ta sitt ansvar för resultaten.

Tror du rapporten kommer till nytta? Vem skulle du rekommendera den till?

Processtödet SPeL kommer använda den i nätverk och andra möten med projekt där valda delar kan användas som diskussionsunderlag. Då kan den absolut komma till nytta. Men som fristående rapport kommer den inte förändra världen, den måste användas i dialog med t.ex. projektägare.

Läs rapporten här